文(wén)旅、康養類投資需謹慎

當下(xià)，各級投資集團如雨後春筍冒了(le)出來(lái)，各種文(wén)投、旅投、國投、建投以及諸多民營投資企業，仿佛一夜之間都瞄準了(le)文(wén)旅、康養類項目，然而真正規劃好(hǎo)落地盈利的卻寥寥可數，多數投資者并沒有一顆準星盲目跟風(fēng)。

現(xiàn)階段适合文(wén)旅、康養投資的大(dà)衆化産品有很(hěn)多，但(dàn)能(néng)夠立足市場、融入創意的個性化産品很(hěn)少；投資額度高(gāo)到(dào)時(shí)運營水(shuǐ)平降低(dī)，大(dà)的投資未必會(huì)有好(hǎo)的收益；投資方案太多，篩選周期長，落地案例少；産品複制現(xiàn)象嚴重，沒有特色，沒有創新；觀光類投資較多，休閑體驗類投資較少，資源利用(yòng)率低(dī)。

其實文(wén)旅、康養類投資并不需要太大(dà)，投資的内容和(hé)特色相比不适合的産品更加重要，文(wén)旅、康養類項目的選擇需從(cóng)市場運營角度考慮，精準定位市場和(hé)産品；同時(shí)做到(dào)投資和(hé)運營一體化考慮，在做投資前就将運營考慮清楚。

投資文(wén)旅、康養類項目要以市場爲核心，以人群爲主流，不要盲目的迎合政府政策，隻有做老(lǎo)百姓“看(kàn)得起、看(kàn)得懂、看(kàn)的值”的東西才能(néng)真正做大(dà)、做高(gāo)、做強，因爲我們投資的項目輻射的客群，正是老(lǎo)百姓。